Conozca las tendencias para pintar el hogar en 2019 según Pintuco

La compañía lanzó recientemente la campaña reconquista

Paola Andrea Vargas Rubio – pvargas@larepublica.com.co

Falta poco para despedir 2018 y darle la bienvenida a los nuevos 365 días de 2019, por lo que hay personas que deciden renovar algunos aspectos de su vida. Por ejemplo, hay quienes eligen pintar su hogar, para recibir el año con una energía diferente.

Pensando en ello, Viniltex de Pintuco invita a volverse a enamorar de cada espacio a través del color con ‘Reconquista’, una propuesta que da la posibilidad de escoger entre 5.000 colores a la hora de renovar la casa.

La marca dio a conocer cuatro tendencias de color para 2019, que fueron “determinadas por el comportamiento de las personas y son producto de una investigación realizada con expertos globales en color”, dijo Márquez.

Una de las tendencias es ‘liberación artística’, que conecta lo expresivo con lo atrevido y colorido, es una línea gráfica, muy actual, medio satírica, se inspira en el arte; y que busca notarse en medio de todo el contenido que llega hoy en día.

Otra de las tendencias es ‘refugio sereno’, la cual es confortable, equilibrada y tiene colores neutros. También está, ‘sueños eléctricos’ que tiene mucha más presencia de colores, pues está inspirada en lo dinámico, innovador, futurista, en la digitalización de las ciudades, explicó Márquez.

Y por último está ‘lujo místico’ que refleja ambientes opulentos, elegantes, a través de tonos muy intensos.

https://www.larepublica.co/consumo/tendencia-de-hogar-2801595

Conozca las tendencias para pintar el hogar en 2019 según Pintuco
Falta poco para despedir 2018 y darle la bienvenida a los nuevos 365 días de 2019, por lo que hay personas que deciden renovar algunos aspectos de su vida.
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Es oficial, Casaideas regresa a Colombia y hoy abre su primera tienda en Bogotá

En noviembre se hará la apertura del segundo punto, el presidente de la compañía chilena entregó detalles del plan.

Joaquín Mauricio López Bejarano – jlopez@larepublica.com.co

A finales de septiembre LR precisó cómo sería el plan de entrada de Casaideas, una empresa dedicada a las categorías de decoración y hogar. Tras un año de estudio, la compañía chilena decidió invertir en la apertura de tiendas al norte de Bogotá, un proyecto para el cual se han hecho estimaciones de más de US$10 millones para los primeros locales entre 2018 y 2019.

Casaideas regresa a Colombia en los centros comerciales La Colina y Santafé

Ayer en la tarde llegaron desde Santiago de Chile un grupo de ejecutivos de la empresa, liderado por el presidente de Casaideas, Alejandro Yarad, con el propósito de ser hoy los anfitriones de la apertura del primer punto que abrirá esta noche en el centro comercial La Colina y que ofrecerá más de 2.000 productos.

Tras esta inauguración, se tiene previsto para las siguientes semanas, abrir el segundo local, en el centro comercial Santafé; ambos proyectos venían pasando por sus adecuaciones en espacios mayores a 600 metros cuadrados. Además de estas aperturas, la tercera tienda será fuera de Bogotá para el siguiente año, específicamente en el Premium Outlet Arauco de Sopó (espacio comercial cuyo propietario es Parque Arauco, el mismo del centro comercial Parque La Colina).

“Con la entrada de operaciones en Colombia ahora seremos más cautelosos. Si bien las tres tiendas con las que comenzamos son un primer paso, eso no quiere decir que nos quedaremos solo en estas, será un plan gradual”, dijo Yarad.

La marca no es ajena al país, si se tiene en cuenta que en febrero de 2011 ya habían aterrizado en Bogotá, pero por una serie de problemas financieros en las operaciones de América Latina tuvieron que cerrar los dos locales que tenían en (Santafé y Atlantis Plaza), y además, la única tienda que operaba en Medellín en El Tesoro a comienzos de 2013.

En su momento, también se había reportado que hubo bajos niveles en las ventas de los almacenes ubicados en Bogotá, lo cual evitó que se abrieran más tiendas de ese tipo, pues se tenían presupuestadas otras.

Todo lo anterior llevó a Casaideas a buscar acuerdos con bancos donde tenía sus deudas como eran Bbva, Scotiabank, Rabobank, Santander y BCI para la refinanciación de sus créditos por US$50 millones. Actualmente, se conoce que hay una deuda vigente ya renegociada por cerca de US$10 millones.

Hoy, la compañía fundada en 1993, completa 68 tiendas distribuidas con 40 en su país de origen, 20 en Perú, cinco en Bolivia y ahora tres en Colombia.
En cuanto a la operación local, desde casa matriz nombraron a Diana Estupiñán como country manager, quien cuenta con más de 17 años de experiencia en el retail. La ejecutiva será la encargada de liderar la estrategia con la que Casaideas competirá en el sector de hogar y decoración, donde ya están Homecenter, Home Sentry, Easy y Tugó.

¿Mas dueños para la marca?
En 2017 el fondo de Emiratos Árabes, Abraaj Group, adquirió 51% de las acciones de Casaideas, lo que agregó nuevos socios al grupo en el que solo estaban los fundadores Mauricio Russo y Claudia Venegas. Por esto, llegaron nuevos ejecutivos y, con ellos, un plan de crecimiento más ambicioso. Sin embargo, hace unos meses, se conoció que York Capital Management, entidad liderada por el inversor estadounidense Jamie Dinan, habría lanzado una oferta por la gestión de fondos de Abraaj Group; de lograrse, 51% de Casaideas tendría nuevos dueños.

https://www.larepublica.co/empresas/es-oficial-casaideas-regresa-a-colombia-y-hoy-abre-su-primera-tienda-en-bogota-2785904

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A finales de septiembre LR precisó cómo sería el plan de entrada de Casaideas, una empresa dedicada a las categorías de decoración y hogar.
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Ikea entrará a Colombia de la mano de Sodimac al igual que en Chile y Perú

El plan busca otro grupo de países para que a 2025 la marca reciba en sus tiendas 3.000 millones de clientes al año.

Joaquín Mauricio López Bejarano – jlopez@larepublica.com.co

Este año, Ikea, la cadena sueca que fabrica y vende muebles, productos para el hogar y decoración, anunció que por lo menos hasta 2025 seguirá buscando expandirse en mercados donde hoy no tiene presencia. Una de esas regiones es en América Latina, pues empezará el año que viene en México, y luego continuará en Chile, Perú y Colombia desde 2020.

Hay que aclarar que no quiere decir que se abrirán tiendas con la marca Falabella; sino que se hará bajo la administración del Grupo Sodimac, firma que pertenece al holding de Falabella y así quedaría operando con Homecenter, Constructor y Ikea.

El hecho llama la atención si se tiene en cuenta que en el sector de decoración y hogar, (por lo menos en el caso de Colombia), Ikea iba a competir en un terreno donde hoy están además de Homecenter, Muebles & Accesorios, Easy y Casaideas; este último, también negocio chileno que abrió tiendas en Bogotá tras invertir US$10 millones en el ingreso al país.

Sobre las fechas en las que empezarían las operaciones, el ejecutivo señaló que inicialmente podría ser en Chile “pues ese mercado es el que más experiencia tiene en esta área, y es la sede del Grupo Falabella”. Con esto definido, en Santiago se vería la primera sede de Ikea para el Cono Sur a finales de 2021, luego entraría Perú, y en 2022 seguiría Colombia.

Como se había anunciado hace unos meses, el plan se da bajo un proyecto de expansión que le costará a la marca por lo menos US$600 millones, y además, se contemplan más países de otras latitudes como Estonia, Ucrania, Puerto Rico, Omán, Luxemburgo, Macao y Filipinas.

Con el plan, uno de los objetivos principales será llegar a 3.000 millones de clientes con las tiendas operando a nivel global. En su último año fiscal lograron casi 1.000 millones. Hay que tener en cuenta que hoy en día poseen 400 puntos en casi 50 países, principalmente en Europa y Asia.

“Ofreceremos nuevas y diferentes formas de comprar la gama de productos de Ikea: en línea, en lugares remotos y en centros urbanos. Presentaremos formatos de tiendas más pequeñas y ofreceremos una amplia gama de servicios flexibles y asequibles. (…) En este momento estamos muy emocionados de abrir la operación en América del Sur, será una expansión y la más grande frente a otros mercados nuevos en los que hemos ingresado”, agregó Lööf.

LOS CONTRASTES


  • JESPER BRODINPRESIDENTE EJECUTIVO DEL GRUPO INGKA

    “Es un nuevo potencial para nosotros con este plan. Mudamos a Ikea al lugar donde está la gente, en lugar de pedirles que vengan a nosotros”.

Luego de que la compañía entre a operar en la totalidad de países que pretende para el Cono Sur, se estima que necesitarían por lo menos 1 millón de metros cúbicos de sus productos para surtir las tiendas; y un mínimo de nueve puntos abiertos que serían de más de 4.000 metros cuadrados, y otros de menor tamaño.

Por último, el presidente ejecutivo del Grupo Ingka, Jesper Brodin (uno de los principales franquiciadores de Ikea), señaló que sobre los nuevos modelos de tiendas que se vienen implementando “no se trata realmente de cuántas tiendas tendremos, sino mucho más acerca de cómo penetramos en los centros de las ciudades en el lugar correcto”.

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Este año, Ikea, la cadena sueca que fabrica y vende muebles, productos para el hogar y decoración, anunció que por lo menos hasta 2025 seguirá buscando expandirse en mercados donde hoy no tiene presencia.
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PLANTAS DE GUADUA BAMBU ANGUSTIFOLIA KUNTH

BAMBUSA GUADUA ANGUSTIFOLIA KUNTH: es una especie botánica de la subfamilia de las gramíneas Bambusoideae, que tiene su hábitat en la selva tropical húmeda generalmente a orillas de los ríos. Crece 15 a 20 m en 120 días; su diámetro máximo es de 20 centímetros en planta, pero cuando se corta y se seca adelgaza aproximadamente 7 cm. Debe aprovecharse entre 6 a 8 años de plantado inicial pero cuando es un cultivo natural puede aprovecharse luego de los 3 años en su época de maduración, La altitud ideal e la planta es entre los 400 y 1200 msnm en suelos areno-limosos, arcillosos, profundos y la Tº entre 18 y 28 Cº, con una precipitación superior a 1.200 mm y una humedad relativa de al menos 80%.

  • La planta es optima entre los 800 y 1500 msnm, pero a menor altura también se encuentra desde los 0 msnm y hasta los 1250 msnm, solo que en menor diámetro y menor altura.
  • La planta es reconocida como el Acero Vegetal – interpretada así por la ingeniería alemana al estudiar El Pabellón del Recinto del Pensamiento en la ciudad de Manizales, obra diseñada por el arquitecto Simón Vélez y en la cual participaron grandes empresarios de la región cafetera.
  • Cuando siembre guadua es recomendable registrar su cultivo ante el ICA para evitar que su cultivo sea tomado como un cultivo natural, ya que el no hacerlo genera tropiezos en los aprovechamientos mas adelante cuando cuando sea necesario. *Recuerde que esta es una planta es invasiva y es recomendamos hacer limpieza cada 5 años en promedio.

ALGUNOS BENEFICIOS AMBIENTALES Y FORESTALES AL SEMBRAR GUADUA BAMBU

  1. La guadua bambú es la planta de más rápido crecimiento en el mundo alcanzando una altura máxima registrada de 32 metros, pero en otras zonas del país como la costa de hasta 15 o 10 metros.
  2. Al sembrar guadua ella se adapta en aproximadamente 3 años y al cabo de 6 a 8 años ya tendrá plantas maduras pero delgadas. Luego del primer aprovechamiento a los 12 años en promedio tendrá una planta más gruesa = mayor diámetro.
  3. La guadua bambú tiene un consumo de carbono de 50 a 60 tn por ha, siendo una planta que ayuda a regular temperaturas y evitar el aceleramiento del cambio climático.
  4. Una ha (hectárea -100*100 = 100.000 m2) se siembra 500 plantas de guadua, si es llano a 2*2 m2 a una profundidad de 40 cm, y en terreno ladero se siembra en triangulo o popularmente tres bolillos en la misma medida de 2*2 a una profundidad de 40 cm – y a orilla de río siempre a una distancia de m.
  5. La planta de guadua se regenera sola, reproduciéndose infinitamente pero, de una planta automáticamente salen mínimo 2 hasta casi 8 plantas de sus rizomas, pero en general de 2 a 4 regularmente.
  6. De la especie ANGUSTIFOLIA KUNTH según su adaptación resultan unos biótipos conocidos como macana, castilla, cebolla, cotuda, rayada amarilla o verde (bicolor), pero nunca se vende los biotipos, sino la variedad; y según su adaptación al terreno resultan unos biotipos ya predichos.
  7. La guadua es una planta de auto-reproducción la cual tiene un periodo de maduración (planta nativa) entre los 3 a 6 años, y el periodo de sobre-maduración, será luego de los 6-8 años. Luego de este periodo empieza a perder sus propiedades físico-mecánicas de resistencia.
  8. La guadua evita la erosión amarrando la tierra, no permite que esta se vuelva árida y tiene miles de usos siendo el mas común el de la construcción y las artesanías.
  9. La guadua atrae gran fauna y es línea de descanso como habita de muchos pájaros y aves, además es un gran generador de frescura en ambientes de mucho sol; pero también ayuda a nivelar ríos evitando inundaciones y purificando el agua siendo además, una planta de filtro natural.

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PLANTAS DE GUADUA BAMBU – GUADUA BAMBU COLOMBIA
Mob: 3125395738. Inicialmente en todo proyecto de establecimiento de bosques se deben analizar detenidamente las condiciones de suelos y clima principalmente lo que nos permita determinar la viabilidad técnica del proyecto a establecer.
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Gustavo Teneche

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Diplomado Internacional Gestión Integral Guadua angustifolia 2019

Centro Regional de Produccion mas Limpia Eje Cafetero <info@produccionmaslimpia.org>

Enviado: jueves, 6 de diciembre de 2018 3:34 p.m.
Para: Gustavo Teneche
Asunto: Información Diplomado Internacional Gestión Integral Guadua angustifolia 2019

Cordial Saludo,

De manera atenta, nos permitimos invitarlo a participar de la 12a versión del “Diplomado Internacional Gestión Integral de Guadua angustifolia (GIGa) – 2019” organizado por el Centro Regional de Producción Más Limpia – Eje Cafetero de la Universidad Tecnológica de Pereira, y para solicitar muy amablemente su colaboración para la difusión del mismo.

¡Agradecemos de antemano su valiosa colaboración y esperamos contar con su presencia!

Cordialmente,

Programación Diplomado GIGa 2019 Definitiva.pdf
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ACERO VEGETAL – BAMBU GUADUA

"Acero vegetal"

La enorme capacidad de la guadua para soportar alto esfuerzo de compresión, flexión y tracción, y por sus demás cualidades físicas, la hacen óptima para reemplazar estructuras de metal y de maderas en vías de extinción.

El aprovechamiento industrializado conlleva productos como: parquet, tableros y vigas laminadas, con los cuales el artesano y el usuario internacional pueden cumplir con más facilidad sus propósitos de producción especializada.

La investigación científica de la taxonomía y de las propiedades físicas, no sólo para los aspectos de la construcción, fue publicada por la Universidad Nacional de Colombia, estableciendo límites, posibilidades y métodos de preservación. Uno de los pioneros es Oscar Hidalgo López, quien publicó varios libros y manuales sobre su investigación.

Pero el éxito llegó con los edificios impresionantes, con aleros de hasta 8 metros, diseñados y construidos por el arquitecto Simón Vélez, después de descubrir la inyección de mortero (cemento) en los nudos de la caña. Este descubrimiento crucial abrió finalmente la manera de diseñar con guadua. Ahora es fácil unir una guadua a otra; los artesanos locales adoptaron rápidamente el nuevo método. Una nueva generación de arquitectos empezó a diversificar las aplicaciones para edificios y proyectos grandes de construcción de vivienda, excepto en los cascos urbanos. Las normas de la construcción “moderna” se diseñaron para construcciones en cemento o materiales como el ladrillo, fenómenos típicos en casi todos los países en vías de desarrollo.

Los tubos de bambú, son muy flexibles; incluso construcciones gigantes se comportan “sismo-indiferente”, como Simón Vélez titula a sus edificios, resultados de ensayo y error.

Se han hecho muchos estudios para establecer las propiedades físico-mecánicas de la guadua y ellos confirman que la fuerza a tracción es comparable al acero de construcción.

La belleza y los beneficios del bambú son de interés mundial. Para motivar la inversión en cultivos masivos de guadua, hay que convencer a las autoridades con demostraciones espectaculares de ingeniería civil.

Fuente: Jörg Stamm Fotos: M. Villegas, S. Vélez, O.Hidalgo

Publicado por

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“Donald Trump hizo de Estados Unidos una gran zona franca”: Martín Ibarra

El abogado explicó que se necesita recuperar la competitividad tributaria

Laura Lucía Becerra Elejalde – lbecerra@larepublica.com.co

Mucho se ha hablado de la reforma tributaria de Donald Trump. Para Martín Gustavo Ibarra, presidente de Araújo Ibarra Consultores, el efecto más claro es que volvió a Estados Unidos más competitivo, al punto que lo define como una “gran zona franca”. Por eso, Ibarra dice que es urgente recuperar la competitividad tributaria de Colombia.

¿Es suficiente bajar la tarifa de impuesto de renta de las empresas a 27% o 28%?
Colombia dejó de ser un país rentable para las sociedades, y eso es grave porque nuestra propuesta de valor regional se desdibujó. El presidente Trump bajó la tasa corporativa de 35% a 21%. Pasó de estar 10 puntos por encima de la Ocde a estar en 4 puntos por debajo. Eso hizo que volvieran los capitales a EE.UU., y se está viendo en el crecimiento de la economía.

¿Cómo estamos en la región?
México es nuestra gran competencia, y muchas empresas no saben cómo pueden competir con ellos: son dos Colombias y media, tienen mejores tasas de tributación y desde allá pueden exportar bienes a Colombia sin arancel. Por eso creo que es sano volver a recuperar la competitividad fiscal de Colombia, sobre todo con la Alianza del Pacífico.

¿Alcanzan a competir las zonas francas con las tasas de impuestos que pagan?
La única manera en la cual Colombia puede competir tras la reforma fiscal de EE.UU. es a través de las zonas francas. El presidente Trump conviritió a todos los Estados Unidos en una gran zona franca bajo los estándares colombianos. Con esto nos equiparamos a la reforma de Trump, con ellas somos el país más competitivo de la Alianza del Pacífico.

LOS CONTRASTES


  • DIEGO GAITÁNGERENTE DEL GRUPO ZONA FRANCA DE BOGOTÁ

    “Las zonas francas actualmente son el único instrumento en este momento que compite con esa capacidad de inversión”.

¿Cómo afecta el que la nueva regulación aduanera no esté en marcha?
Uno de los grandes retos que hay en Colombia es que el país tenga unas aduanas modernas, ágiles y con vocación de servicio al comercio exterior. En el caso mexicano, por ejemplo, les tocó reinventar su aduana, y hoy mueven US$2.000 millones al día en la frontera con EE.UU. El estatuto aduanero no va al ritmo del comercio exterior y es urgente hacer una gran reforma. Se ha propuesto nuevamente dividir impuestos y aduanas.

¿Cómo está el comercio con la Alianza del Pacífico?
La Alianza tiene como objetivo hacernos más competitivos para atraer inversión y exportar a terceros mercados. Hoy en día, el principal socio comercial de la Alianza del Pacífico es EE.UU., con 62% de las exportaciones y con Asia aún es poco, solo 12%. Entre nosotros, el comercio es casi inexistente, solo 3,2% de las exportaciones se mueve entre los cuatro países. Nuestro reto es ver cómo nos volvemos más competitivos y aumentamos el comercio en la Aliazna.

¿Cómo se puede blindar Colombia de la guerra comercial?
EE.UU. ha empezado a renegociar sus acuerdos comerciales con los países con los cuales tiene déficit comercial, y de ahí sale la guerra comercial. En el caso colombiano no es así. Por otra parte, ante la renegociación del Nafta, yo quisiera subrayar que Colombia es el país más grande en cuanto a población con un acuerdo de libre comercio moderno y flexible con EE.UU., y con normas de origen muy amigables. Esto es una extraordinaria oportunidad para atraer, por ejemplo, inversiones norteamericanas que estén en China.

¿Cómo manejar el TLC con la CAN?
Los acuerdos de libre comercio a veces son como los matrimonios, los países tienen sus diferencias. El reto con la CAN es reactivar el comercio. Ese es el acuerdo que más réditos le da a Colombia de los 16 que tiene.

¿Está de acuerdo con no firmar más TLC?
Tenemos 16 TLC vigentes y tenemos que aprovecharlos. En la balanza de los TLC el año pasado, Colombia tuvo un déficit de US$4.000 millones. Entonces yo creo que el reto es ver cómo aprovechamos mejor los acuerdos que tenemos.

VER MAS EN https://www.larepublica.co/economia/donald-trump-hizo-de-estados-unidos-una-gran-zona-franca-martin-ibarra-2768893?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=dailynewsletter

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Gustavo Teneche

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Reforma tributaria para el tema de facturación del Iva en la Guadua Bambu

ASOCIADOS FEDEGUADUA

Cordial Saludo

Asunto: Ley 1819 del 2016-Reforma Tributaria para el tema de facturación del IVA.

A raíz de las inquietudes por parte de algunos de nuestros asociados entre ellos Corguadua (corporación para el manejo sostenible de Guaduales),Induguadua entre otros, queremos informar que hemos realizado las consultas a diferentes estancias sobre el cobro del IVA a la Guadua y al respecto deseamos informar que no hay claridad todavía si se cobra el IVA del 5%(NO DEL 19%) del Art. 468-1 de bienes grabados con la tarifa del 5% entre los que se encuentra el código 4403 que hace referencia a " Madera en bruto, incluso descortezada,desalburada (sin albura) o escuadrada (dimensionada)".

Se realizo también consultas con FEDEMADERAS, quienes elevaron consulta a la DIAN y les dieron respuesta con el oficio N° 100208221-000031, del 31 de enero del 2017; que adjuntamos en el presente correo.

El viernes 3 de Marzo del presente año, nos darán una completa información al respecto, en cita con la Doc, Alejandra Ospitia Directora Ejecutiva de FEDEMADERAS, de lo cual les estaremos informando.

Jorge Augusto Montoya Arango
Presidente Fedeguadua

Lorena Ríos Arango
Asistente Administrativa Fedeguadua
Correo: jelorios
Celular: 321-812-5798
Teléfono: 3137552
Edificio 10 oficina 315
Centro Regional de Producción más Limpia
Universidad Tecnológica de Pereira
FEDEGUADUA
Federación Nacional de Empresarios de la Guadua y el Bambú

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Concepto IVA – Tarifa – Cambio Legislación – art 429 del Estatuto Tributario, art 198 Ley 1819-16.pdf